Te mostraremos cual es el secreto para alcanzar éxito empresarial, te hablaremos de valores de una empresa su misión y visión
Una manera de tratar las afirmaciones básicas de una asociación ofrece camino al plan de la metodología y está antes del significado de los objetivos.
Valores en una organización
Son las convicciones e ideas esenciales de una asociación, estructuran el centro de su modo de vida. Son los orígenes comunes de lo que es significativo y, por tanto, atractivo, que, cuando son reconocidos por los individuos de una asociación, impactan en su conducta y guían sus elecciones.
Un marco de valor es un conjunto de componentes que sirven de guía y modelo para que las personas que forman una asociación desglosen y juzguen sus propias prácticas y las de otros individuos, que deben ser autorizadas (prácticas con cualidades contrarias) o apoyadas (prácticas con cualidades positivas).
Atributos de los valores escogidos
Persuasión: Deben ser normas que aborden lo que la organización realmente confía y con ellas muestra su grado de responsabilidad.
Razonables: Deben ser compatibles con los aspectos positivos de los visionarios del negocio y con los aspectos positivos de los compañeros.
Reconocidos y conformes: Implica que deben ser reconocidas y consideradas por cada uno de los incluidos.
Ejemplos de valores
Los valores de la empresa de Google son:
- Capacidad de respuesta, etc.
Los valores de Walmart son:
- Asistencia al cliente.
- Respeto por la persona.
- Progresar hacia la grandeza.
- Actuar con respetabilidad, etc.
¿Cómo garantizar el fundamento y la satisfacción de las cualidades?
- Identificación: En esta etapa se establecen las cualidades importantes para conformar la cultura autoritaria y su sustancia. Deben ser creadas por la dirección junto con una reunión delegada de socios que abarque las distintas partes interesadas que trabajan en la asociación.
- Aclaración: Para evitar las falsas impresiones y los conflictos que surgen de la traducción y la correspondencia de las cualidades, es importante una investigación de la multitud relativa de ramificaciones e impactos potenciales de dichas ideas para garantizar que expresan lo que realmente se quiere.
- Definición: Para lograr una comprensión superior de las cualidades autorizadas, es importante indicar el lenguaje y sus implicaciones semánticas para delimitar la sustancia.
- Explicación: Los aspectos positivos de una asociación deben expresarse de forma inequívoca y registrarse en papel, para garantizar que tienen una capacidad viva y sirven realmente para gestionar la conducta en la asociación.
- Divulgación: Los valores deben ser comunicados de forma clara y justa con el objetivo de que sean efectivamente percibidos y descifrados, y puedan moldear la conducta de todos los individuos de la asociación.
- Aplicación de la conducta: La representación de las cualidades en cuanto a prácticas detectables y cuantificables por todos los miembros del proceso hace que la declaración de sus resultados sea sustancial, y trabaja con la evaluación de su aplicación.
Otros elementos que acompañan a los valores
Declaración de propósitos o misión
Es el motivo, la razón de ser y el fin de una asociación, caracteriza lo que espera conseguir en un clima determinado. Es lo que la organización hace el presente y cómo sirve a diversos socios, como inversores, trabajadores, compradores, área local y gobierno, entre otros.
La declaración de propósitos se convierte en el borde de referencia para dirigir las decisiones sobre la utilización y el uso de los activos accesibles y sirve de mezcla para que la asociación trabaje de forma racional.
La visión
Es el camino hacia el que se dirige la organización a medio plazo y sirve de norma para orientar las decisiones vitales sobre el desarrollo, la mejora y la seriedad, teniendo en cuenta los distintos socios que flotan alrededor de la asociación.
Es subjetiva, acoge al cambio, es exigente ya que comprende un poder fundamental e increíble para la transformación, es generalmente intemporal ya que no caracteriza una fecha particular para la transformación (igualmente podría establecer una edad prolongada en el calendario), sin embargo su realización infiere una proyección única no muy lejana y controla el camino para que la misión se eleve por encima en lo que está por venir.
Ejemplos de una empresa con misión, visión y valores
Las articulaciones distribuidas de la misión, la visión y las cualidades de dos enormes asociaciones mecánicas, una pública y la otra global, nos permiten apreciar de paso el gigantesco valor de estas afirmaciones de normas en la caracterización del alcance de una empresa.
Empresa Polar
–Misión: Cumplir con los requerimientos de los compradores, clientes, organizaciones de negocios, vendedores, mayoristas, inversionistas, trabajadores y proveedores, a través de nuestros artículos y la administración de nuestras organizaciones, asegurando las mejores expectativas de valor, competencia y seriedad.
Con la mejor proporción valor/estima, alta productividad y desarrollo apoyado, añadiendo a la mejora de la satisfacción personal del área local y el avance del país.
– Visión: Seremos una de las principales empresas de alimentos y refrescos, tanto en Venezuela como en los sectores empresariales de América Latina, donde participaremos a través de adquisiciones y uniones claves que garanticen la antigüedad de un valor significativo para nuestros inversionistas.
Tendremos una presencia dominante en el mercado minorista y una disposición total de artículos y marcas de calidad percibida. Avanzaremos en la edad y la dispersión de la información en las zonas de negocio, innovadoras y administrativas.
Escogeremos y prepararemos a nuestro profesorado para que llegue a los perfiles necesarios, cumpliremos con su plena responsabilidad con los aspectos positivos de las organizaciones Polar y les ofreceremos las mejores oportunidades de progreso.
– Valores: Destreza y adaptabilidad; Innovación; Trabajo en equipo; Reconocimiento continuo de los logros y la grandeza; Ofertas de empleo sin diferenciación; Integridad y cortesía; Asociaciones mutuamente provechosas con los socios.
Procter and Gamble
– Misión: Dar marcas y artículos predominantes que supongan un incentivo para los clientes actuales y futuros. En consecuencia, ellos son los que nos recompensan con la iniciativa en los tratos, los beneficios y la creación de valor, potenciando el florecimiento de nuestros parientes, compradores y redes.
– Visión (para 2020): Hacer funcionar las plantas con energía 100% ecológica. Utilizar materiales 100% sostenibles o reutilizados en todos los artículos y paquetes, enviar cero residuos de clientes y de ensamblaje a los vertederos y fabricar artículos que complazcan a los compradores al tiempo que aumentan la conservación de los activos.
– Valores: Liderazgo, propiedad, integridad, confianza y pasión por ganar.
